6月24日消息，追觅创始人俞浩在6月23日至25日举行的大连夏季达沃斯论坛上表示，追觅绝不做行业里主动压低价格、破坏价格体系的品牌，坚持高端化路线。
他表示，在经营方面追觅做了三件事情，实现了商业上比较完善的闭环：
第一，技术复用。追觅的马达技术、机械臂技术、视觉技术几乎旗下所有产品通用，同时大幅降低研发成本。
追觅搭建了三层研发架构：底层是核心技术层，专门沉淀十年长期不变的基础核心技术；中间层是覆盖200多个细分场景的场景应用层。最上层设立创新研究院，负责灵感式创意型创新。
第二，坚定推进全球化布局。俞浩介绍，“追觅海外市场收入占整体营收的80%，国内市场同样做到行业第一,并没有刻意缩减国内业务规模。”
“今年618我们国内销售成绩也十分亮眼，旗下个人护理等新赛道品牌，仅今年5月同比增速就达到500%。旗下多数细分品牌增速都维持在100%以上。”
“我们2019年实现首年营收5亿元，到现在六年时间，整体营收增长了100倍，长期保持三倍增速发展，这份增长成果很大程度得益于全球化布局。”
第三，坚持高端化战略。追觅坚定推进高端化路线，做出优质产品就敢于对标行业顶尖水准制定高价。
俞浩称，“我们绝不做行业里主动压低价格、破坏价格体系的品牌。高端化路线给我们带来一个关键优势，能够打通线上、线下全渠道融合发展。”
“很多出海品牌会纠结先做亚马逊，还是先深耕单一国家市场，但我们的思路完全不同，我们无差别同步布局全球各个国家市场。”
“目前业务覆盖120个国家和地区，实际落地覆盖范围还要更多。也正是高端产品定位，让线上、线下两类渠道都愿意和我们合作。”
