公司有能力的人得不到重用，该如何解决？ | 《六韬》的管理智慧
【粤若稽古】一个公司，一个团队，人才是非常重要的。
但是，要想挖掘到好的人才，却不是一件容易的事。千里马不少，能够识别到千里马的伯乐，却不多。
因为，有时候是公司的人才制度出现了问题，有时候则是有些坏人、捣乱分子从中作梗，导致领导层不能够知人善用。
周文王曾经就这个问题，与姜太公进行了深入地讨论，从根源上阐述了这个问题，并提出了解决方法。
可以说，早就几千年前，就已经有了完备的人才管理制度了。
下面进入《六韬·举贤》中的原文的讲解。
【阐经述典】【原文】
文王问太公曰：“君务举贤而不获其功，世乱愈甚，以致危亡者，何也？”
太公曰：“举贤而不用，是有举贤之名，而无用贤之实也。”
文王曰：“其失安在？”
太公曰：“其失在君好用世俗之所誉，而不得真贤也。”
【今译】
周文王问姜太公：“国君想要挑选贤人君子来治理国家，却一直得不到想要的效果，天下也越来越乱，甚至出现危亡的现象，这是因为什么呢？”
姜太公解释说：“这是因为国君虽然有挑选贤人君子的意图，但是却不能够真正地任用、管理好贤人君子。有些人表面看起来很有能力，但实际的能力却非常差，这就是虽有名而没有实。”
周文王问：“这又是什么原因导致的呢？”
姜太公解释说：“这是因为君主所任用的人，都是世俗所认为的贤人君子，而不是任用真正有能力的人。”
【今注】
什么是贤，在《周礼》以及《尚书》中，就曾经解释过。
《周礼·地官》：“以贤制爵则民慎德。”说的就是要挑选合适的人才去管理国家，才能够让百姓顺应天道自然，国家法规地生活着，进而才能够安居乐业。
《尚书·大禹谟》：“野无遗贤，万邦咸宁。”说的就是，如果贤人君子都能够得到任用，那么国家就能够繁荣稳定。
道理都懂，但是为什么就是做不好呢？
姜太公指出了当中的问题所在。
那就是有些人表面看起来很有能力，能说会道，但却没有实际的本领。
如同赵高，把秦始皇都给骗了。任用这样的人，是非常危险的，这也是导致了秦朝灭亡的主要原因。
【原文】
文王曰：“何如？”
太公曰：“君以世俗之所誉者为贤，以世俗之所毁者为不肖，则多党者进，少党者退。若是则群邪比周而蔽贤，忠臣死于无罪，奸臣以虚誉取爵位，是以世乱愈甚，则国不免于危亡。
【今译】
周文王问：“这是源于什么呢？”
姜太公说：“国君认为任用大家所称赞的人，就是贤人。而大家所诋毁的人，就是不肖之人。这样会导致党羽多的人得到提拔，而党羽少，或者没有党羽的人得到罢黜。如果这样做，就会导致坏人、奸邪互相勾结，结党营私，导致君主遭受蒙蔽，忠臣会死于莫须有的罪名，奸臣则会通过虚名获得官爵，国家也会越来越乱，陷于危亡。”
【今注】
我们都在说民主，大家要投票决定。
那些大家都说好的人，就是有能力的人。那些大家都说不好的人，就是没有能力的人。
这当中有问题吗？
姜太公认为，这当中是存在很大的问题的。
为什么呢？
就在于结党营私上面。
举个例子。
当初，齐威王考察即墨大夫以及阿县大夫两个人，发现大家都在诋毁即墨大夫，而赞赏阿县大夫。
齐威王便暗中加以考察，发现原来阿县大夫是完全没有治理能力的，把整个阿县搞得乱七八糟的。但是因为他的群党很多，互相勾结，所以大家都称赞他。
而另一边，即墨大夫将整个即墨县都治理得非常好，但由于势单力薄，受到嫉妒，所以一直遭受到他人的诋毁。
后来，齐威王直接让人把阿县大夫烹死，把他的群党全部抓了，也烹死。
这才使得那一段时间，整个朝堂政治清明，贤人君子得到任用。
如果没有这一次暗中考察，相信齐威王所处死的人，是即墨大夫，这就非常危险了。
那么，这个问题又该如何解决呢？
接着往下看。
【原文】
文王曰：“举贤奈何？”
太公曰：“将相分职，而各以官名举人，按名督实，选才考能，令实当其名，名当其实，则得举贤之道也。”
【今译】
周文王问：“那么又该如何选择贤人君子呢？”
姜太公问：“武官和文官，要分开来，职责要分明。接着，根据不同的职位标准，去选拔、挑选相应的人才。随后，要制定岗位的标准，去考察相应人员的工作情况，以此来挑选出相应的人才。这样才能够使得官员的官位与能力相符。”
【今注】
一开始，将和相是同一个人的，也就是我们所说的，出将入相。
外出打仗，则为将领。回到国内，治理国家，则为国相。
这是由于个人能力强，以及国家规模较小，或者是由于君主想要把控住权力所导致的。
例如管仲、吴起、伍子胥等人。
后来，将与相职责分开，也是由于国家发展，军事斗争增加所导致的。
例如蔺相如与廉颇。
可以说，姜太公在几千年前，就已经提出了完备的人才阶梯体系。
直到现在，我们还可以看到，姜太公的主张，与现今的人才管理方式，有着十分相似的内容。
当然，应用到现实生活中，就是指要将员工进行分层管理。
总不能，一个人，又干着领导的活，又干着员工的活。
如果团队小，这当然是没有办法的办法。但随着团队发展，公司壮大，职责的分开，是非常有必要的。
职责分开之后，要根据不同的岗位标准，来选拔相应的人才。
例如，有计算机能力的，安排到计算机部门。有财务能力的，安排到财务部门。
随后，还要进行考核。
根据岗位标准，设置相应的考核标准，也就是现今所说的KPI以及OKR。
这一阶段，可以设置一个考核期。
如果员工不符合条件了，则要加以辞退、劝退。
如果员工符合条件了，则聘请为正式员工。
【推古验今】可以看到，这是一套非常完备的人才晋升、人才考核体系。
姜太公只用了短短一句话，便将当中的原理给说清楚了，这是多么了不起的一件事。
有些人可能会认为，《六韬》是一本兵书，对于和平年代，或者对于个人来说，没有阅读的必要。
这是浅薄的认识。
无论是儒家、道家、法家，所想要达到的目的，就在于教化百姓，让百姓过得更好，也就是管理百姓。
从小的方面来说，一个团队，就是一个小天下，这当中的原理，都是相似的。
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