9月1日消息，据《《宇树的王》一文，近期多位宇树员工及知情人士向《财经》透露，宇树科技的组织架构始终保持极度扁平化的管理模式，公司内部几乎无完善管理层级，核心决策高度集中于创始人王兴兴。
管理机制的短板同样体现在员工考核激励层面。一名研发部门员工认为，宇树现有的奖惩机制里只有罚，几乎没有奖。
对于部分员工而言，如果多承担一项功能意味着后续要维护更多东西，却没有额外回报。“他们会想为什么不做简单一点？” 上述员工表示，研发大部分时间都是忙于项目推进，没有时间攻克技术难关。
在这位员工看来，一个人身兼好几个项目，多数同时推进。过去公司主要做机器狗，后来又陆续增加人形机器人、灵巧手以及各种定制项目，新项目不断进来，定制业务又容易拖住人力，“但人只有那么多”。
招股书数据显示，宇树科技营收保持快速增长态势，但员工数量增速平缓。2023年末公司员工仅264人，2024年增至328人，截至2025年末员工规模为516人。
有限的人力需要支撑多线业务并行落地，形成“一人多岗、一人成队”的工作常态。宣传片制作、灵巧手研发等细分业务，往往仅由一两名员工全权负责。
这种轻量化的人力配置，虽最大限度保留了公司创业活力，却也让员工长期处于高压饱和的工作状态。
与此同时，创始人决策风格与团队执行的错位问题，也频繁造成业务资源内耗。
多位员工表示，团队针对业务方向充分研讨打磨出成熟方案后，常会因王兴兴坚持个人判断而全盘调整工作方向。部分项目几经调整后，新路线无法推进，公司最终又回归最初团队敲定的方案。
同时，有在职及离职员工表示，宇树薪资水平相较于传统工业机器人企业薪资略有优势，但对比2023年以来崛起的具身智能创业公司，整体薪资显著偏低。
不仅基础薪资缺乏竞争力，工作强度却远超行业常态。有员工透露，公司早期实行996大小周制度，在此基础上员工仍需每日额外加班，长期高强度工作让多数员工不堪重负。
多名老员工证实，2024年至2025年是宇树科技成立以来核心骨干流失率最高的两年。
据员工介绍，近两年公司核心研发员工平均每月都会收到1-2次猎头对接，行业同类岗位年薪普遍可达百万元级别，优厚的外部待遇对内部员工形成吸引。
值得注意的是，宇树人才策略呈现明显的两极分化特征。公司对普通员工激励不足、薪资保守，但对于创始人认可的顶尖核心人才，待遇投入极为慷慨。
有知情人士透露，王兴兴长期关注社交媒体上的机器人开源项目，主动挖掘优质潜力人才，曾在未查看简历、未曾见面的情况下，为一名深耕强化学习方向的在读研究生算法工程师，开出百万年薪加期权的优厚待遇。
彼时强化学习并非机器人运动控制的主流技术路线，但王兴兴预判其发展潜力。
该工程师入职后，宇树科技全面调整技术体系，将全系产品的运动控制算法统一切换为强化学习路线，依托顶尖人才实现核心技术迭代。
